我们将产品经理划分为几个流派：第一类是运气流。需求全凭灵感，没有方法，也不学方法，甚至对方法不屑一顾，做产品依赖自己的直觉，也依赖自己的喜好，成败全靠运气。学习各种产品方法论，看很多产品书籍与课程，这些方法论、知识，就是用来解决问题的工具，他们使用工具，解决对应的问题，但发挥并不稳定，面对自己学过的内容可以很好的完成，而面对自己未学过的内容，就会很茫然，甚至很恐惧。  
  　　第二类是思考流。不仅学习产品方法论，也会去思考方法论，做到知其然也要知其所以然，他们驾驭工具，能够更灵活的适用工具，即使面对自己从未接触过的内容，也不会恐慌，在工作上的发挥非常稳定，似乎所有的问题都难不住他们。   　　这几个流派，实际上也是产品经理的阶段特征，从天赋到努力再到能力，工具流的产品经理，就是我们所说的产品工具人，使用工具，但却没有驾驭工具。在我的理解里，产品工具人并不是一个错误的形态，而是我们成长过程中必须经历的一个过程。   　　现代的产品经理，尤其是产品新人一定会经历依赖天赋，直觉，想法的运气流，也会在受到打击和压力的情况下，开始学习成熟的方法，进而成长到工具流，等到工具无法满足我们的需求时，就会开始思考，从而进入第二个阶段：思考流。